Mit dem Nordwand-Prinzip das Ungewisse managen: Wie Sie Ihren Weg in die Zukunft finden, wenn Pläne und Rezepte versagen. Strategische Prinzipien für Menschen ... Neues Denken, neues Handeln, neue Wege gehen
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Bindung: Gebundene Ausgabe
EAN: 9783709301296
Ausgabe: 1
ISBN: 3709301297
Label: Linde, Wien
Hersteller: Linde, Wien
Anzahl Seiten: 240
Erscheinungsdatum: 2006-09
Herausgeber: Linde, Wien
Studio: Linde, Wien
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Rainer Petek nimmt seine Leser nicht nur mit in die herrliche Bergwelt, mit auf herausfordernde Klettertour, mit in die Nordwand - das allein ist schon faszinierend -, sondern vermittelt auch, was in ihm in einer solchen Situation, beim souveränen Managen des Ungewissen in der Nordwand, vorgegangen ist. Und diese Nordwand-Erfahrung bietet er jetzt den Nordwandmännern und -frauen in den Chefetagen an. Grossartig.
Ich habe das Buch von Rainer Petek mit großem Gewinn gelesen. Es ist nicht nur ein sehr aufwendig und liebevoll gestaltetes Buch sondern meiner Meinung nach das intelligenteste Managementbuch, das ich je gelesen habe. Hier plappert nicht jemand das nach, was man sowieso überall lesen und hören kann. Petek hat tief über die Dinge nachgedacht. Dazu hatte er - sicher kaum beim Klettern selbst, aber danach bei der Ver- und Aufarbeitung des Erlebten - sicher vielfach Anlass und Gelegenheit. Und er hat Recht: (Extrem-)Klettern, so wie er es betrieben und beschrieben ...
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Zunächst einmal: Rainer Petek kann schreiben! Sein Stil liest sich flott und unterhaltsam und in jedem Satz merkt man, dass da einer viel nachgedacht hat über die Welt und die Wirtschaft. Der Autor hat gut und ausgiebig recherchiert und weiss sein umfangreiches Wissen auch charmant und mit gesundem Menschenverstand zu präsentieren. Dieses Buch macht Petek sicher zu einem der lesenswertesten Wirtschaftsautoren im deutschsprachigen Raum. Inhaltlich kann man ihn als absolut "modernen" Wirtschaftsautor einstufen. Ich sehe ihn in der Nähe von Leuten wie Tom Peters, Markus Buckingham, Mintzberg und Peter Senge - übrigens auch alles Namen, die im Buch vorkommen und Denker, die zitiert werden.
Das Buch ist übrigens weit weniger von der Metapher des Kletterns geprägt als man vom Titel und von den Bildern im Buch her erwarten würde. Vielmehr greift Petek immer wieder geschickt auf die Referenz des Bergsteigens zurück, ohne dabei zu langweilen. Er schweift ausgiebig in alle möglichen ...
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Der Autor ist Management-Berater für Strategie, Führung und Kooperation, was eigentlich noch nichts Besonderes ist. Von seinen Berufskollegen hebt er sich jedoch ab, indem er zu denen gehört, die Aussichten erleben, die Otto Normalverbraucher nur vom Fernsehen her kennt. Ich war zwar in meinen Studentenjahren mal auf dem Kilimandscharo, der damals nicht klimaerwärmt 6'000 m hoch gewesen sein soll. Aber das war einfach ein anstrengender Spaziergang. Mit Klettern habe ich definitiv nichts am Hut. Erstaunt stelle ich daher fest, dass ich bis zum Schluss von Peteks Buch gelangte, obwohl die Hälfte der 240 Seiten vom Hochkrakseln handelt. Was mich bei der Stange hielt, war eine Geistesverwandtschaft mit dem Autor und die Neugier, was er mir ausser der ungewohnten Metapher der Nordwand sonst noch zu bieten hat.
Strategieberater, die sich klar zum Glauben an das Zufällige bekennen, haben bei mir gleich einen gewichtigen Sympathiebonus. Denn jeder, der sich mit komplexen ...
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Meine Bewertung mit 5 Sternen liegt darin begründet, dass der Autor es wunderbar schafft Management- bzw. Führungsthemen gekonnt mit denen des Spitzensports, in diesem Fall - Bergklettern - zu verbinden. Expeditionen in die Berge sind nicht zu 100% planbar. Denken und Handeln sind dort in jeder Phase der Expedition gefragt. Genauso gilt dies für Unternehmen, die auf ihrem eigenen Weg sind, oder sein wollen: Es geht um das Management des "Ungewissen". Anschauliche und nachvollziebare Praxisbeispiele zeigen Erfahrung in der Beratung auf. Auch in dem Sinne ist das Buch für Manager, Unternehmer und Berater ein sicherer Tipp um Anregungen für den Umgang mit der Unsicherheit.
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VAUDE Kletterhelm Acute, rot