Projektmanagement: Soft Skills für Projektleiter
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Bindung: Gebundene Ausgabe
EAN: 9783897496293
Ausgabe: 2., Aufl.
ISBN: 3897496291
Label: Gabal
Hersteller: Gabal
Anzahl Seiten: 206
Erscheinungsdatum: 2006-09
Herausgeber: Gabal
Studio: Gabal
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Durchschnittliche Bewertung:

Bewertung:

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Nach den sechs Bewertungen die das Buch erhalten hatte als ich es bestellte, alle mit der Maximalzahl an Punkten, bin ich von einem Meisterwerk ausgegangen, dass mir als noch eher unerfahrenen Projektleiter viel beibringen kann. Um es vorweg zu nehmen: Ich bin verblüfft. Entweder ich bin bereits ein super-erfahrener Projektleiter, oder das Buch ist lediglich eine Sammlung von Allgemeinplätzen, Selbstverständlichkeiten und der Liebe an peniblen Aufzählungen.
Es liegt mir fern, das Buch schlecht zu reden. Das möchte ich mir schon deshalb nicht anmassen, weil andere Rezensenten das Buch über den Klee loben. Ich würde allerdings allen potentiellen Käufern empfehlen mindestens zwei Kapitel zu lesen (und zu verstehen). Das dauert wirklich nicht lange, ist aber u.U. sehr erhellend.
Damit hätte ich mir den Kauf erspart, und müsste mich jetzt nicht in die stattliche Zahl von 77 (!) Käufern einreihen, die das Buch wieder loswerden wollen. Die Zahl muss nichts ...
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Bewertung:

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Tomas Bohinc nennt die Dinge beim Namen und verliert sich nicht in akademischen Theorien.
Endlich einmal etwas Praktisches mit sinnvollen Beispielen und Vergleichen.
Situationen werden klar geschildert und für den Projektleiter verständlich aufgedröselt.
Kein Gelaber, sondern eine gute Anleitung für die tägliche Arbeit.
Das Buch macht Spaß aufs Ausprobieren.
Projekte müssen 'verkauft' werden - endlich mal einer, der auch eine Anleitung mit Hintergund dazu gibt.
Gefallen haben mir auch die Themenbereiche:
Auftragsklärung, faire Verhandlungen und Problemlösungsprozesse.
Im direkten Vergleich zu vielen anderen Büchern würde ich dieses immer wieder vorziehen.
FaziT: kein rausgeschmissenes Geld
Bewertung:

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Was glauben Sie, woran die meisten Projekte scheitern? An den
Sachthemen oder an den Beziehungsthemen? 80% der Projekte scheitern
auf der Beziehungsebene - an fehlenden Soft Skills.
So beginnt Tomas Bohinc sein Buch und liefert einen pragmatischen
Leitfaden, welcher in jeder Projektphase unterstützend herangezogen
werden kann.
Dabei wird die fundierte Theorie mit anschaulichen Fallbeispielen
verdeutlicht, in denen man sich und die eigenen Problemstellungen gut
wiederfinden kann.
Mit Graphiken und Abbildungen wird das Besprochene nochmals
ansprechend und übersichtlich aufbereitet.
Insgesamt handelt es sich um einen wertvollen Ratgeber der auf Grund
seiner Anschaulichkeit und Praxisnähe für Projektleiter, aber auch
anderen Interessierte sehr zu empfehlen ist.
Das Buch ist in neun Kapitel aufgeteilt, auf die im Folgenden näher
eingegangen wird.
Im ersten Kapitel wird die Wichtigkeit ...
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Dieses Buch "Projektmanagement. Soft Skills für Projektleiter" vereint vieles von dem, was ich bereits kenne in einer sehr griffigen Form. Ferner finde ich tiefergehende und erweiternde Erkenntnisse, mit denen ich mein bisheriges Wissens-Netz bereichern kann.
Ich bin sicher, dass meine Projekte durch dieses Werk besser und erfolgreicher fliessen werden.
Vielen Dank an den Autor Herr Dr. Tomas Bohinc für seine fundierte, einfache und klare Schreibweise. Grafische Elemente, Zitate und Beispiele aus der Praxis servieren die Inhalte gehirn-gerecht (Vera F. Birkenbihl-"Fans" werden sicherlich begeistert sein). Als Symphatisant von dem deutschen "Kommunikations-Papst" Herrn Prof. Dr. Schulz von Thun habe ich mich über vertraute Grundhaltungen und Menschenbilder gefreut.
Ich empfehle dieses Buch in meinem Netzwerk und in meinen Trainings gern weiter!
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Ein hervorragendes Buch! Hier werden klar, verständlich und einfach umsetzbar praktische Hilfen für die Schlüsselsituationen des Projektmanagements gegeben- und zwar so umfangreich wie nötig, so knapp wie möglich. Die Wichtigkeit von Softskills zeigt sich immer da, wo Projekte zwar wirtschaftlich excellent geführt wurden, aber das Ziel nicht erreichten, da Auftragsklärung, Meeting- und Workshop-Techniken, Team-Management u.v.a. nicht ausreichend vorhanden waren. Mein Eindruck insgesamt: Hier kann der Projektmanager unverschlüsselt lesen: So kann ich es machen! Man merkt dem Autor die langjährige Erfahrung an- ich bin begeistert von diesem (Hand-)buch und kann es uneingeschränkt weiterempfehlen.